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绿翔供销公司召开1-4月经济工作会议
[来源：绿翔供销 | 作者：绿翔供销 | 日期： 2018-05-28 | 浏览 0 次]
导 读 ： 5月15日，绿翔供销公司召开1-4月经济工作会议，来自公司领导班子，公司副科级以上干部及基层各单位财会人员23人参加会议。会议传达了师20...。
5月15日，绿翔供销公司召开1-4月经济工作会议，来自公司领导班子，公司副科级以上干部及基层各单位财会人员23人参加会议。会议传达了师2018年第一季度经济运行分析会精神，全师上下坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，把握高质量发展的根本要求，全力打好“三大攻坚战”，全面深化改革，使改革发展稳定等各项工作取得了新的进展。
总经理伏新明在会上总结了公司1-4月经营工作。自去年下半年以来，公司经营受团场综合配套改革、“五统一”取消、不允许政府举债担保贷款等影响较大。农资、物资公司采取积极应对措施，在淡季储备农资、钢材等，转变经营方式，提高盈利水平；积极回笼各团场的应收账款。其中：物资公司措施得力，从厂家赊欠物资进行经营，并主动回笼团场账款，未发生大额度欠款。农资公司与师涉农企业开展经营“联盟”，紧盯市场，转变经营方式，目前准备建设167团网点库房基地，直接服务到职工。物资再生利用公司在做好拆解场地向团结农场搬迁中继续抓好经营工作。中业公司1-4月实现销售收入3200万元，与去年同期基本持平。
伏新明指出，在取得成绩的同时，也暴露出了存在的问题，一是针对当前团场深化配套改革，思想不够解放，认识不到位，适应市场环境能力差，无所适从，存在等靠要思想；二是工作作风不扎实，存在混的思想，跑市场、抓落实不够用心；三是管理不精细、不严格，执行力不强;四是人才队伍建设滞后，缺少高素质的管理、销售和财务人员，人才严重短缺；五是融资成本越来越高，民贸企业贷款2.88%贴息政策暂停，团场不能担保，银行和师国资公司贷款融资有一定的附加条件和担保限度，作为本就微利的农资企业，进一步增大了经营成本，不利于公司进一步拓展经营；六是往年应收账款回收力度不大、要求不严、措施不利、手段不硬、效果不好。
就第二季度经营重点工作伏新明提出要求，全力以赴抓好经济发展。一是要统一思想，提高认识，充分看到目前市场的严峻形势，自觉担当，自加压力，克服不利因素、充分利用好有利因素，增强工作紧迫感，把第二季度工作抓紧抓实。二是要进一步改进工作作风，克服混的思想，主动作为，提高政治站位，聚焦总目标，要有责任、有担当、有大局意识，对干事的人要有容错机制，又有追错的权力；三是要加强内部人财物的管理，在法律法规的要求下，按照规章制度办事，树立“一盘棋”的思想，不违规不违纪，千方百计的把经营工作做好。四是要加大应收款力度，必要时张榜公布欠款情况。五是要各分公司做好相应的工作。农资公司一要平衡好价格、利润、销售量之间的关系，管控销量和利润。二要加强网点管理，推广新产品，服务到位。严格管控私自进货，不允许任何库房、样品间、办公室有不通过农资公司进货而摆卖的产品,一经发现，严肃处理。做好库房、办公场所环境卫生。三要加强销售队伍的建设和培养。四要控制欠款数额，尤其是网点欠款，数额不宜过大。五要进一步完善、细化与糖厂合作，摸索经验。物资公司要树立信心，不等不靠，主动跑市场，做到全员销售，积极应对市场，进一步完善工作。物资再生利用公司要加强内部管理，科学合理规划经营用地，依法依规经营，努力提高效益。工贸公司要大力发展农副产品经营。六是做好招商引资工作；七是做好维稳、消防、安全、民族团结、精准扶贫工作，按照兵师党委要求，顶格执行，不打折扣。八是加强廉政建设，遵循八项规定，记住四句话：心中有党，心中有责，心中有德，心中有戒。做一个工作上有责任心，生活中讲道德，廉政建设上能守住底线、不踩红线、不触高压线的人。九是树立效益至上理念，公司领导要主动担当、职工齐心协力，努力形成比奉献、比工作、比能力、比团结、比作风、比廉洁、比业绩的良好氛围。
最后，伏新明强调，2018年已过去近五个月，时间紧迫，任务繁重，责任重大，公司上下要齐心协力，排除杂念，以踏实的工作作风，创新的工作思路主动作为担当，要从大处着眼，从细节入手，全力抓好各项经营工作，确保在今年特殊的市场环境下，全面完成2018年公司的各项经营目标任务。
总经理伏新明在会上总结了公司1-4月经营工作。自去年下半年以来，公司经营受团场综合配套改革、“五统一”取消、不允许政府举债担保贷款等影响较大。农资、物资公司采取积极应对措施，在淡季储备农资、钢材等，转变经营方式，提高盈利水平；积极回笼各团场的应收账款。其中：物资公司措施得力，从厂家赊欠物资进行经营，并主动回笼团场账款，未发生大额度欠款。农资公司与师涉农企业开展经营“联盟”，紧盯市场，转变经营方式，目前准备建设167团网点库房基地，直接服务到职工。物资再生利用公司在做好拆解场地向团结农场搬迁中继续抓好经营工作。中业公司1-4月实现销售收入3200万元，与去年同期基本持平。
伏新明指出，在取得成绩的同时，也暴露出了存在的问题，一是针对当前团场深化配套改革，思想不够解放，认识不到位，适应市场环境能力差，无所适从，存在等靠要思想；二是工作作风不扎实，存在混的思想，跑市场、抓落实不够用心；三是管理不精细、不严格，执行力不强;四是人才队伍建设滞后，缺少高素质的管理、销售和财务人员，人才严重短缺；五是融资成本越来越高，民贸企业贷款2.88%贴息政策暂停，团场不能担保，银行和师国资公司贷款融资有一定的附加条件和担保限度，作为本就微利的农资企业，进一步增大了经营成本，不利于公司进一步拓展经营；六是往年应收账款回收力度不大、要求不严、措施不利、手段不硬、效果不好。
就第二季度经营重点工作伏新明提出要求，全力以赴抓好经济发展。一是要统一思想，提高认识，充分看到目前市场的严峻形势，自觉担当，自加压力，克服不利因素、充分利用好有利因素，增强工作紧迫感，把第二季度工作抓紧抓实。二是要进一步改进工作作风，克服混的思想，主动作为，提高政治站位，聚焦总目标，要有责任、有担当、有大局意识，对干事的人要有容错机制，又有追错的权力；三是要加强内部人财物的管理，在法律法规的要求下，按照规章制度办事，树立“一盘棋”的思想，不违规不违纪，千方百计的把经营工作做好。四是要加大应收款力度，必要时张榜公布欠款情况。五是要各分公司做好相应的工作。农资公司一要平衡好价格、利润、销售量之间的关系，管控销量和利润。二要加强网点管理，推广新产品，服务到位。严格管控私自进货，不允许任何库房、样品间、办公室有不通过农资公司进货而摆卖的产品,一经发现，严肃处理。做好库房、办公场所环境卫生。三要加强销售队伍的建设和培养。四要控制欠款数额，尤其是网点欠款，数额不宜过大。五要进一步完善、细化与糖厂合作，摸索经验。物资公司要树立信心，不等不靠，主动跑市场，做到全员销售，积极应对市场，进一步完善工作。物资再生利用公司要加强内部管理，科学合理规划经营用地，依法依规经营，努力提高效益。工贸公司要大力发展农副产品经营。六是做好招商引资工作；七是做好维稳、消防、安全、民族团结、精准扶贫工作，按照兵师党委要求，顶格执行，不打折扣。八是加强廉政建设，遵循八项规定，记住四句话：心中有党，心中有责，心中有德，心中有戒。做一个工作上有责任心，生活中讲道德，廉政建设上能守住底线、不踩红线、不触高压线的人。九是树立效益至上理念，公司领导要主动担当、职工齐心协力，努力形成比奉献、比工作、比能力、比团结、比作风、比廉洁、比业绩的良好氛围。
最后，伏新明强调，2018年已过去近五个月，时间紧迫，任务繁重，责任重大，公司上下要齐心协力，排除杂念，以踏实的工作作风，创新的工作思路主动作为担当，要从大处着眼，从细节入手，全力抓好各项经营工作，确保在今年特殊的市场环境下，全面完成2018年公司的各项经营目标任务。
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