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塔城南岗公司召开2017年度工作总结暨2018年生产动员大会
[来源：师属企业单位 | 作者：来裕厚 | 日期： 2018-04-24 | 浏览 0 次]
导 读 ：4月20日上午11:30，塔城南岗公司在公司三楼楼会议室隆重召开2017年度工作总结暨2018年生产动员大会。。
塔城南岗公司4月24日讯 （通讯员：来裕厚） 4月20日上午11:30，塔城南岗公司在公司三楼楼会议室隆重召开2017年度工作总结暨2018年生产动员大会。
大会由公司副总经理胡彪主持。来自公司各部门负责人、先进集体代表、先进个人和职工代表共计48人参加了大会。大会表彰了2017年度先进集体和先进个人，签订了2018年责任状。
在会上，公司总经理毕波做了《凝心聚力、狠抓落实》的工作报告，他在报告中指出过去的一年是塔城南岗公司“求生存，促发展”，机遇与挑战并存的一年，我们按照九师、四师党委决策部署和要求，紧紧围绕工作目标任务，履行职责使命，发挥职能作用，敢于担当、攻坚克难，统筹推进绩效考核、制度建设、设备管理、挖潜增效、产品质量、市场营销、安全维稳等各项工作，较好地完成了2017年各项工作任务。2018年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规划承上启下关键之年，是改革开放40周年。今年重点工作继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，确保十九大精神在公司落地生根。细化成本管控，提高经济效益，抢抓机遇促销售，提高市场占有率。树立安全第一的工作理念，狠抓安全生产和节能减排，加强领导，狠抓落实，确保工作目标任务完成。
公司董事长于建礼在会上做了总结讲话，于董指出在过去的一年中我们在成本费用管控、尝试了熟料生产线全外包等方面取得了不错的成绩。同时，在水泥能耗指标偏高与现场“跑、冒、滴、漏”现象严重，6S管理工作没有彻底落实。今年我公司将继续贯彻 “因地制宜，一厂一策”的经营思路，坚持“预算是高压线，毛利率是底线”的经营思想，通过“卡两头、管中间”方式，节本降耗，提质增效，努力拓展高标号水泥（52.5强度等级）和特种水泥（低碱、高抗硫）市场销量，保售价、促销量，挖潜增效，实现减亏力争持平。
在今后的生产经营管理工作中，公司领导班子和各级管理人员要率先垂范，做到深入现场，快速解决生产经营过程中出现的问题，充分调动职工积极性，确保职工增收，企业增效。我们公司有信心在四师、九师关怀与帮助支持下，在董事会的正确领导下，走出一条切合实际的减亏、降本、增效的改革创新发展之路。
大会由公司副总经理胡彪主持。来自公司各部门负责人、先进集体代表、先进个人和职工代表共计48人参加了大会。大会表彰了2017年度先进集体和先进个人，签订了2018年责任状。
在会上，公司总经理毕波做了《凝心聚力、狠抓落实》的工作报告，他在报告中指出过去的一年是塔城南岗公司“求生存，促发展”，机遇与挑战并存的一年，我们按照九师、四师党委决策部署和要求，紧紧围绕工作目标任务，履行职责使命，发挥职能作用，敢于担当、攻坚克难，统筹推进绩效考核、制度建设、设备管理、挖潜增效、产品质量、市场营销、安全维稳等各项工作，较好地完成了2017年各项工作任务。2018年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规划承上启下关键之年，是改革开放40周年。今年重点工作继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，确保十九大精神在公司落地生根。细化成本管控，提高经济效益，抢抓机遇促销售，提高市场占有率。树立安全第一的工作理念，狠抓安全生产和节能减排，加强领导，狠抓落实，确保工作目标任务完成。
公司董事长于建礼在会上做了总结讲话，于董指出在过去的一年中我们在成本费用管控、尝试了熟料生产线全外包等方面取得了不错的成绩。同时，在水泥能耗指标偏高与现场“跑、冒、滴、漏”现象严重，6S管理工作没有彻底落实。今年我公司将继续贯彻 “因地制宜，一厂一策”的经营思路，坚持“预算是高压线，毛利率是底线”的经营思想，通过“卡两头、管中间”方式，节本降耗，提质增效，努力拓展高标号水泥（52.5强度等级）和特种水泥（低碱、高抗硫）市场销量，保售价、促销量，挖潜增效，实现减亏力争持平。
在今后的生产经营管理工作中，公司领导班子和各级管理人员要率先垂范，做到深入现场，快速解决生产经营过程中出现的问题，充分调动职工积极性，确保职工增收，企业增效。我们公司有信心在四师、九师关怀与帮助支持下，在董事会的正确领导下，走出一条切合实际的减亏、降本、增效的改革创新发展之路。
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