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新疆绿翔牧业有限责任公司发展“十三五”规划
[来源：发改委 | 作者：发改委 绿翔牧业 | 日期： 2016-06-15 | 浏览 334 次]
导 读 ： 十二五规划期间新疆绿翔牧业有限责任公司全面贯彻落实深化改革，全面建设小康社会，坚持科学发展观和以人为本的思想，使经济发展和社会进...。
“十二五”规划期间新疆绿翔牧业有限责任公司全面贯彻落实深化改革，全面建设小康社会，坚持科学发展观和以人为本的思想，使经济发展和社会进步跃上一个新的台阶。
一、“十二五”企业发展回顾
“十二五”规划实施以来，在公司党委的正确领导下，坚持以经济建设为中心，围绕“发展壮大企业、致富职工群众”的工作目标，团结拼搏，开拓进取，国民经济各项事业取得了较大成就，职工生活水平逐步提高，“十二五”计划确定的主要任务基本完成，这为“十三五”时期经济又好又快发展奠定了良好的基础。
----综合实力稳步推进。“十二五”期间公司年均收购标畜24万只，年均生产肉制品3388吨，年均增加值2196万元，年均工业总产值14271万元，年均销售收入12270万元，年均实现利润134万元，截止2015年末，资产总额17484万元，职均收入30231元。
----项目带动经济快速发展。十二五期内，公司申请综合节能减排、食品安全可追溯系统建设等各类项目10个，项目总投资7966万元，申请上级拨款1388万元，企业自筹6578万元。公司通过各项项目的带动发展，增强了企业经济的快速增长，对公司的各项事业发展起到了重要的推动作用。
----生产加工、产品研发产业链逐步延长。“十二五”以来，公司的产品加工业逐步步入正轨，产品质量显著提高，加工环节全面实施了质量追溯系统建设。大力开展了农业产业化龙头企业培育工作，产品加工量每年以10%的速度递增，产业链逐步延长，先后开发了熟食产品、肉干产品、肉串产品、高档礼盒产品、运动会专供产品等，品牌培育效果显著。
----品牌建设和质量安全取得重大突破。“十二五”期间，公司体系认证取得了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T22000食品安全管理体系、有机食品、绿色食品和出口卫生注册认证等证书，被上海世博会确定为上海区外唯一一家重点清真供货企业；“绿翔”牌牛羊肉分别荣获第七届、第八届、第九届中国国际农产品交易会金奖和首届新疆特色农产品北京交易会金奖；多次被评为农业产业化兵团重点龙头企业、全国绿色食品示范企业、兵团商务系统先进企业。“中国驰名商标”、南京“亚青会”唯一指定清真产品供货商、南京“青奥会”清真肉食品唯一供货企业、第十五届世界乒乓球锦标赛清真牛羊肉专供产品、“第一届全国青年运动会”清真肉食品唯一供应商。
----销售渠道开辟了新路子。公司先后与多家公司合作，初步建成互联网销售平台，拓宽销售渠道，并新开发带皮山羊产品，初步形成区域性代加工优势，分体山羊产品目前已进入江苏苏果超市。公司通过销售重心调整，在疆内开设专卖店十余家，给公司生产加工销售开辟了一条新路子，为公司创造了新的经济增长点。
----精神文明取得长足发展。公司始终把精神文明建设作为一项重要工作来抓，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。发展党员11人，培养积极分子12名，确定重点发展对象7名。开展党员教育活动15场次。
公司没有刑事案件、治安案件、重大事故以及职工违法犯罪等现象发生；综治和平安建设工作取得较好成效。连续6年荣获信访工作先进单位，综合治理先后荣获“企业周边治安环境治理先进单位”和“企业内部安全防范先进单位”称号。
二、企业发展中存在的主要问题
由“十二五”数据看得出，“十二五”期间公司在经济发展中仍然存在一些不足之处，需要公司重视及努力改善。一是：“十二五”末，全国各地市场充斥着进口肉，价格比国内同类产品低一倍多，又因价格调整波动剧烈，造成产品积压、滞销，使公司库存的产品销售大幅度降价，严重影响到公司销售额。二是：原料与加工需求矛盾突出，原料生产规模化、标准化程度低，原料品质不能满足加工需要，缺乏企业发展需要的专用、优质原料，使企业的发展规模受到影响。三是：疆内、疆外市场开拓力度不够，发展专卖店步伐缓慢，各地代理商销售量下滑，直接影响了公司的经济收入。四是：是由于疆内的销售网络不健全，疆内的冷鲜肉市场正在开发，已建立的乌市、克市、奎屯、九师百佳等专卖店是完善疆内市场的保证，但由于市场开拓资金不足，使公司在发展上受到一定的影响。五是：职工收入历年积累少、底子薄。职工之间、职工与社会其他劳动力的经济收入差距较大，做好统筹经济社会发展方面，仍需做大量的工作。六是：干部能力建设有待于加强，干部思想解放程度有待于进一步提高，部分干部工作缺乏创新意识，人才队伍建设与公司结构调整发展不相匹配，经营管理人员及各类专业技术人才缺乏，难以适应企业发展的需要。
这些困难和问题都需要引起公司党委的高度重视，并在“十三五”时期采取有效措施逐步加以解决。
三、“十三五”发展总体规划
（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神及自治区、兵团党委各项决策部署，坚持“四个全面”战略布局，以发展壮大企业为着眼点和着力点，把发展壮大企业做为全部工作的出发点和落脚点，促进企业经济建设、政治建设、文化建设协调发展，进一步提升企业的经济效益。
（二）基本原则：一是强化履行使命理念。紧紧围绕实现社会稳定和长治久安，深入谋划“十三五”时期壮大企业综合实力、全面深化改革、建设高素质队伍等重大任务实现新的举措路径，在事关根本、基础、长远的问题上发力，切实发挥好绿翔牧业在调节产业结构、推动经济发展、促进区域协调、提高社会就业四个方面的重要作用。二是强化发展壮大企业理念。把发展壮大企业贯穿始终，把维护好、实现好、发展好企业经济作为规划制定的出发点和落脚点，把增强企业生产总值、利润、年递增率的各项措施、政策作为规划的重中之重，高度重视经济发展、就业增收、产品创新和项目建设，让企业职工共享改革发展成果，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。三是强化统筹协调理念。统筹发展布局，把科技项目、农业产业化项目、新产品开发研究等项目作为重点，完善战略布局，统筹好产业布局，增强企业综合实力。
四、“十三五”时期发展目标
“十三五”时期，公司经济和社会发展的总体目标是：经济结构战略性调整取得明显成效，经济增长质量和效益进一步提高。固定资产投资保持较快增长，基础设施得到明显改善，职工生活保障体系全面发展，重点以强基地、重品质、创品牌、拓市场、增效益为发展主线，以项目带动经济社会全面发展，为壮大企业而努力奋斗。
---经济实力实现新突破。“十三五”末，实现收购标畜35万只，较十二五期间年均数增长46%；生产肉制品5000吨，较十二五期间年均增长48%；完成工业总产值30000万元，较“十二五”期间年均数增长110%；增加值7127万元，较“十二五”期间年均增长224%；实现销售收入30000万元，较“十二五”期间年均增长147%；完成利润总额500万元，较“十二五”期间年均增长273%；资产总计达到25000万元，较“十二五”期末增长43%；职均收入达到50000元，平均每年增长12%。
---基地建设取得新进展。“十三五”内，建成以种养加、产供销一体化的企业，通过与各团场股份合作，整合十个团场各一个现有的养殖场，成立十家养殖分公司，建成年出栏肉牛10万头、肉羊100万只的优质商品肉基地，逐步带动垦区与周边乡场畜牧业及相关产业的共同发展，做大做强九师乃至兵团畜牧业。
---生产加工、产品研发取得新成效。产业集中度有较大提高，产品研发的示范带动有较大突破，产品加工成本显著降低、综合加工水平有较大提高，职工素质、劳动生产效率和外向型服务水平明显提高，产品质量安全体系有质的突破，建立健全产品加工全程质量管理体系、质量追溯体系。
---品牌建设及质量安全实现新跨越。大力推进实施“商标品牌兴企”的发展战略，在质量体系认证、产品开发设计、市场宣传、广告、展会、包装设计等方面大力展示和宣传企业商标。利用多种形式广泛宣传企业品牌，树立全国一盘棋的品牌发展战略，使企业品牌在全国市场占有一席之地。
---销售渠道开辟新亮点。加大疆内专卖店建设力度，继续在北疆各地寻找有能力合作伙伴，十三五末发展至50家；加大产品进入内地超市工作力度，依托分体山羊进入苏果超市的契机，扩展其它产品的上架；加大分体山羊生产及销售力度，为企业发展带来新活力、新亮点；全面扩大物联网销售，在现有的网络销售基础上再发展几家有能力、有规模的网上销售合作伙伴，十三五末网络销售占销售总量85%以上；加大熟食的生产和销售力度；做强、做大进出口贸易量。
---项目带动企业发展取得重大成效。以互联网+服务业升级和科技项目为主线，以产品研发及生产加工为切入点，以基础设施建设工程项目为突破口，强势推进新型工业化实现新突破，这将成为“十三五”期间最大的经济增长点，从而使企业经济实现跨越式发展。到十三五末，公司项目总投资1.4亿元，其中工程项目投资1.2亿元、科技项目投资2000万元。通过项目带动，企业工业增加值达到7800万元，工业总产值达到3亿元。实现利润500万元。
五、保障措施
（一）大力调整优化畜牧业结构布局。一是重点抓好与各团场的合作关系，结合畜牧业当前面临的新形势，引导各团场优化肉牛、肉羊等畜产品生产布局，促进畜产品生产与资源环境承载能力相匹配、与消费市场相对接。二是推动牲畜品种资源开发利用。大力推进优良品种产业化开发力度，促进九师畜牧业快速发展。
（二）大力推进畜牧业产业化经营。加大公司体制改革步伐，将公司建成以种养加、产供销一体化的集团公司，逐步带动垦区与周边乡场畜牧业及相关产业的共同发展，通过优势资源互补，共同打造畜牧业与互联网+的充分组合，做大做强九师乃至兵团的畜牧业。
（三）大力扶持农民经纪人队伍。培育和发展一批具有一定影响力、懂市场、会经营、事业心较强的农民经纪人队伍，长期为企业发展服务，并采取必要措施，使农民经纪人相对稳定。定期不定期的组织他们外出参观学习，增长见识，开拓视野，提高综合素质，使之树立为农业产业化发展、为农民增收做贡献的思想。
（四）大力推进产品加工水平。一是统筹推进综合利用协调发展，研发推广一批适销对路产品，大力发展精深加工，不断推动产品加工向纵深发展，实现产品的多重转化增值。二是以保障农产品质量安全为目标，加强引导和监督，完善标准体系、全程质量控制体系和检验检测体系。三是充分发挥龙头企业的带动作用，加快推进农业产业化经营，重点研发培育一批特色鲜明、市场竞争力强的产品，促进产品加工由初级加工向精深加工转变。促使资源优势向经济强势转化，全面提升产品加工业的区位优势。
（五）研发电商管理平台系统。与具有高新技术软件开发企业共同研发适应生鲜牛羊肉管理的电商平台交易系统，优化电商管理，提高电商运营总效率，及保证全过程的数据化管理实施。快速覆盖主流电商市场，着重发力于江浙沪皖互联网重仓区和北上广深牛羊肉消费区。开设天猫、京东、一号店三大电商平台旗舰店，结合顺丰优选、本来生活、沱沱工社等垂直电商平台。
（六）研发OTO供应链平台系统。依托国家农产品产业链溯源体系，建立全国化的社区直供网络，搭建“15分钟新疆清真羊（牛）肉”O2O电商平台，让消费者可以通过手机、电脑等互联网设备随时随地购买符合“绿翔标准”的牛羊肉。联合各大互联网支付平台的强大的互联网零售与金融体系，快速渗透并复制，打造全新的O2O“线上线下有机结合”、消费者喜爱并方便使用的“绿翔牛羊肉销售链闭合生态系统”。
（七）打造全国5大精加工冷库基地及冷链配送系统。建立五大精加工基地，为电商平台搭建必备的基础设施。从畜栏到加工，从加工到中转物流，从中转物流到终端，全面打通溯源与终端零售。抓牢供应链核心技术，与溯源、电商、金融有机结合，彻底改变绿翔现有的供销结构，大幅提升畜牧产品的产业流通效率、市场占有率。
（八）打造全国首家牛羊肉交易中心。运作世界500强企业泰科的RFID技术。结合互联网二维码与信息管理技术，打造“三原主义”溯源系统，从草场到饲料；从种群到牧民；从养殖到加工；从加工到流通；从流通到终端；实现全产业链溯源体系。让消费者可以通过手机快速查询单个包装产品的整个生产流通环节，彻底将消费者与牧场连接在一起，实现“终端监控源头、技术打通畜牧”的“互联网+”改造，建设全国首个牛羊肉交易中心，使金融手段对牛羊肉的产业的发展起到保驾护航的作用，使产业健康发展。
（九）积极申报项目，争取财政补贴资金。认真组织推荐项目，强化政策配套，加强与金融部门沟通协作，争取项目落地和顺利实施。拓宽融资渠道，争取金融资本的支持，为企业创造新的经济增长点，促进企业又好又快发展。
（十）加强宣传，营造良好氛围。通过报纸、网络、电视等媒体和宣传手段，深入贯彻各项强农惠农政策和本规划主要内容，宣传企业发展及带动性的重要性认识。大力宣传企业领域的先进典型和成功经验，积极引导社会舆论，营造全社会共同关注、协力支持企业持续健康发展的良好氛围，努力把规划确定的目标任务落实到实处。
（十一）组织保障。保障“十三五”时期发展目标的顺利实施，大力推进全面建设小康社会进程，要加强和改善党的领导，加强党的执政能力建设和先进性建设，坚定公司广大党员、干部的理想信念，全公司要认真总结学习实践科学发展观活动的经验，加强理论学习，提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、统筹协调的能力、处理各种利益关系的能力和开拓创新的能力。增强机遇意识、发展意识、责任意识、忧患意识，坚持讲学习、讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，做到立党为公、执政为民，为公司经济发展提供坚强有力的政治保证，确保公司的“十三五”规划顺利实施。
（执笔人：张杰）
一、“十二五”企业发展回顾
“十二五”规划实施以来，在公司党委的正确领导下，坚持以经济建设为中心，围绕“发展壮大企业、致富职工群众”的工作目标，团结拼搏，开拓进取，国民经济各项事业取得了较大成就，职工生活水平逐步提高，“十二五”计划确定的主要任务基本完成，这为“十三五”时期经济又好又快发展奠定了良好的基础。
----综合实力稳步推进。“十二五”期间公司年均收购标畜24万只，年均生产肉制品3388吨，年均增加值2196万元，年均工业总产值14271万元，年均销售收入12270万元，年均实现利润134万元，截止2015年末，资产总额17484万元，职均收入30231元。
----项目带动经济快速发展。十二五期内，公司申请综合节能减排、食品安全可追溯系统建设等各类项目10个，项目总投资7966万元，申请上级拨款1388万元，企业自筹6578万元。公司通过各项项目的带动发展，增强了企业经济的快速增长，对公司的各项事业发展起到了重要的推动作用。
----生产加工、产品研发产业链逐步延长。“十二五”以来，公司的产品加工业逐步步入正轨，产品质量显著提高，加工环节全面实施了质量追溯系统建设。大力开展了农业产业化龙头企业培育工作，产品加工量每年以10%的速度递增，产业链逐步延长，先后开发了熟食产品、肉干产品、肉串产品、高档礼盒产品、运动会专供产品等，品牌培育效果显著。
----品牌建设和质量安全取得重大突破。“十二五”期间，公司体系认证取得了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T22000食品安全管理体系、有机食品、绿色食品和出口卫生注册认证等证书，被上海世博会确定为上海区外唯一一家重点清真供货企业；“绿翔”牌牛羊肉分别荣获第七届、第八届、第九届中国国际农产品交易会金奖和首届新疆特色农产品北京交易会金奖；多次被评为农业产业化兵团重点龙头企业、全国绿色食品示范企业、兵团商务系统先进企业。“中国驰名商标”、南京“亚青会”唯一指定清真产品供货商、南京“青奥会”清真肉食品唯一供货企业、第十五届世界乒乓球锦标赛清真牛羊肉专供产品、“第一届全国青年运动会”清真肉食品唯一供应商。
----销售渠道开辟了新路子。公司先后与多家公司合作，初步建成互联网销售平台，拓宽销售渠道，并新开发带皮山羊产品，初步形成区域性代加工优势，分体山羊产品目前已进入江苏苏果超市。公司通过销售重心调整，在疆内开设专卖店十余家，给公司生产加工销售开辟了一条新路子，为公司创造了新的经济增长点。
----精神文明取得长足发展。公司始终把精神文明建设作为一项重要工作来抓，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。发展党员11人，培养积极分子12名，确定重点发展对象7名。开展党员教育活动15场次。
公司没有刑事案件、治安案件、重大事故以及职工违法犯罪等现象发生；综治和平安建设工作取得较好成效。连续6年荣获信访工作先进单位，综合治理先后荣获“企业周边治安环境治理先进单位”和“企业内部安全防范先进单位”称号。
二、企业发展中存在的主要问题
由“十二五”数据看得出，“十二五”期间公司在经济发展中仍然存在一些不足之处，需要公司重视及努力改善。一是：“十二五”末，全国各地市场充斥着进口肉，价格比国内同类产品低一倍多，又因价格调整波动剧烈，造成产品积压、滞销，使公司库存的产品销售大幅度降价，严重影响到公司销售额。二是：原料与加工需求矛盾突出，原料生产规模化、标准化程度低，原料品质不能满足加工需要，缺乏企业发展需要的专用、优质原料，使企业的发展规模受到影响。三是：疆内、疆外市场开拓力度不够，发展专卖店步伐缓慢，各地代理商销售量下滑，直接影响了公司的经济收入。四是：是由于疆内的销售网络不健全，疆内的冷鲜肉市场正在开发，已建立的乌市、克市、奎屯、九师百佳等专卖店是完善疆内市场的保证，但由于市场开拓资金不足，使公司在发展上受到一定的影响。五是：职工收入历年积累少、底子薄。职工之间、职工与社会其他劳动力的经济收入差距较大，做好统筹经济社会发展方面，仍需做大量的工作。六是：干部能力建设有待于加强，干部思想解放程度有待于进一步提高，部分干部工作缺乏创新意识，人才队伍建设与公司结构调整发展不相匹配，经营管理人员及各类专业技术人才缺乏，难以适应企业发展的需要。
这些困难和问题都需要引起公司党委的高度重视，并在“十三五”时期采取有效措施逐步加以解决。
三、“十三五”发展总体规划
（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神及自治区、兵团党委各项决策部署，坚持“四个全面”战略布局，以发展壮大企业为着眼点和着力点，把发展壮大企业做为全部工作的出发点和落脚点，促进企业经济建设、政治建设、文化建设协调发展，进一步提升企业的经济效益。
（二）基本原则：一是强化履行使命理念。紧紧围绕实现社会稳定和长治久安，深入谋划“十三五”时期壮大企业综合实力、全面深化改革、建设高素质队伍等重大任务实现新的举措路径，在事关根本、基础、长远的问题上发力，切实发挥好绿翔牧业在调节产业结构、推动经济发展、促进区域协调、提高社会就业四个方面的重要作用。二是强化发展壮大企业理念。把发展壮大企业贯穿始终，把维护好、实现好、发展好企业经济作为规划制定的出发点和落脚点，把增强企业生产总值、利润、年递增率的各项措施、政策作为规划的重中之重，高度重视经济发展、就业增收、产品创新和项目建设，让企业职工共享改革发展成果，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。三是强化统筹协调理念。统筹发展布局，把科技项目、农业产业化项目、新产品开发研究等项目作为重点，完善战略布局，统筹好产业布局，增强企业综合实力。
四、“十三五”时期发展目标
“十三五”时期，公司经济和社会发展的总体目标是：经济结构战略性调整取得明显成效，经济增长质量和效益进一步提高。固定资产投资保持较快增长，基础设施得到明显改善，职工生活保障体系全面发展，重点以强基地、重品质、创品牌、拓市场、增效益为发展主线，以项目带动经济社会全面发展，为壮大企业而努力奋斗。
---经济实力实现新突破。“十三五”末，实现收购标畜35万只，较十二五期间年均数增长46%；生产肉制品5000吨，较十二五期间年均增长48%；完成工业总产值30000万元，较“十二五”期间年均数增长110%；增加值7127万元，较“十二五”期间年均增长224%；实现销售收入30000万元，较“十二五”期间年均增长147%；完成利润总额500万元，较“十二五”期间年均增长273%；资产总计达到25000万元，较“十二五”期末增长43%；职均收入达到50000元，平均每年增长12%。
---基地建设取得新进展。“十三五”内，建成以种养加、产供销一体化的企业，通过与各团场股份合作，整合十个团场各一个现有的养殖场，成立十家养殖分公司，建成年出栏肉牛10万头、肉羊100万只的优质商品肉基地，逐步带动垦区与周边乡场畜牧业及相关产业的共同发展，做大做强九师乃至兵团畜牧业。
---生产加工、产品研发取得新成效。产业集中度有较大提高，产品研发的示范带动有较大突破，产品加工成本显著降低、综合加工水平有较大提高，职工素质、劳动生产效率和外向型服务水平明显提高，产品质量安全体系有质的突破，建立健全产品加工全程质量管理体系、质量追溯体系。
---品牌建设及质量安全实现新跨越。大力推进实施“商标品牌兴企”的发展战略，在质量体系认证、产品开发设计、市场宣传、广告、展会、包装设计等方面大力展示和宣传企业商标。利用多种形式广泛宣传企业品牌，树立全国一盘棋的品牌发展战略，使企业品牌在全国市场占有一席之地。
---销售渠道开辟新亮点。加大疆内专卖店建设力度，继续在北疆各地寻找有能力合作伙伴，十三五末发展至50家；加大产品进入内地超市工作力度，依托分体山羊进入苏果超市的契机，扩展其它产品的上架；加大分体山羊生产及销售力度，为企业发展带来新活力、新亮点；全面扩大物联网销售，在现有的网络销售基础上再发展几家有能力、有规模的网上销售合作伙伴，十三五末网络销售占销售总量85%以上；加大熟食的生产和销售力度；做强、做大进出口贸易量。
---项目带动企业发展取得重大成效。以互联网+服务业升级和科技项目为主线，以产品研发及生产加工为切入点，以基础设施建设工程项目为突破口，强势推进新型工业化实现新突破，这将成为“十三五”期间最大的经济增长点，从而使企业经济实现跨越式发展。到十三五末，公司项目总投资1.4亿元，其中工程项目投资1.2亿元、科技项目投资2000万元。通过项目带动，企业工业增加值达到7800万元，工业总产值达到3亿元。实现利润500万元。
五、保障措施
（一）大力调整优化畜牧业结构布局。一是重点抓好与各团场的合作关系，结合畜牧业当前面临的新形势，引导各团场优化肉牛、肉羊等畜产品生产布局，促进畜产品生产与资源环境承载能力相匹配、与消费市场相对接。二是推动牲畜品种资源开发利用。大力推进优良品种产业化开发力度，促进九师畜牧业快速发展。
（二）大力推进畜牧业产业化经营。加大公司体制改革步伐，将公司建成以种养加、产供销一体化的集团公司，逐步带动垦区与周边乡场畜牧业及相关产业的共同发展，通过优势资源互补，共同打造畜牧业与互联网+的充分组合，做大做强九师乃至兵团的畜牧业。
（三）大力扶持农民经纪人队伍。培育和发展一批具有一定影响力、懂市场、会经营、事业心较强的农民经纪人队伍，长期为企业发展服务，并采取必要措施，使农民经纪人相对稳定。定期不定期的组织他们外出参观学习，增长见识，开拓视野，提高综合素质，使之树立为农业产业化发展、为农民增收做贡献的思想。
（四）大力推进产品加工水平。一是统筹推进综合利用协调发展，研发推广一批适销对路产品，大力发展精深加工，不断推动产品加工向纵深发展，实现产品的多重转化增值。二是以保障农产品质量安全为目标，加强引导和监督，完善标准体系、全程质量控制体系和检验检测体系。三是充分发挥龙头企业的带动作用，加快推进农业产业化经营，重点研发培育一批特色鲜明、市场竞争力强的产品，促进产品加工由初级加工向精深加工转变。促使资源优势向经济强势转化，全面提升产品加工业的区位优势。
（五）研发电商管理平台系统。与具有高新技术软件开发企业共同研发适应生鲜牛羊肉管理的电商平台交易系统，优化电商管理，提高电商运营总效率，及保证全过程的数据化管理实施。快速覆盖主流电商市场，着重发力于江浙沪皖互联网重仓区和北上广深牛羊肉消费区。开设天猫、京东、一号店三大电商平台旗舰店，结合顺丰优选、本来生活、沱沱工社等垂直电商平台。
（六）研发OTO供应链平台系统。依托国家农产品产业链溯源体系，建立全国化的社区直供网络，搭建“15分钟新疆清真羊（牛）肉”O2O电商平台，让消费者可以通过手机、电脑等互联网设备随时随地购买符合“绿翔标准”的牛羊肉。联合各大互联网支付平台的强大的互联网零售与金融体系，快速渗透并复制，打造全新的O2O“线上线下有机结合”、消费者喜爱并方便使用的“绿翔牛羊肉销售链闭合生态系统”。
（七）打造全国5大精加工冷库基地及冷链配送系统。建立五大精加工基地，为电商平台搭建必备的基础设施。从畜栏到加工，从加工到中转物流，从中转物流到终端，全面打通溯源与终端零售。抓牢供应链核心技术，与溯源、电商、金融有机结合，彻底改变绿翔现有的供销结构，大幅提升畜牧产品的产业流通效率、市场占有率。
（八）打造全国首家牛羊肉交易中心。运作世界500强企业泰科的RFID技术。结合互联网二维码与信息管理技术，打造“三原主义”溯源系统，从草场到饲料；从种群到牧民；从养殖到加工；从加工到流通；从流通到终端；实现全产业链溯源体系。让消费者可以通过手机快速查询单个包装产品的整个生产流通环节，彻底将消费者与牧场连接在一起，实现“终端监控源头、技术打通畜牧”的“互联网+”改造，建设全国首个牛羊肉交易中心，使金融手段对牛羊肉的产业的发展起到保驾护航的作用，使产业健康发展。
（九）积极申报项目，争取财政补贴资金。认真组织推荐项目，强化政策配套，加强与金融部门沟通协作，争取项目落地和顺利实施。拓宽融资渠道，争取金融资本的支持，为企业创造新的经济增长点，促进企业又好又快发展。
（十）加强宣传，营造良好氛围。通过报纸、网络、电视等媒体和宣传手段，深入贯彻各项强农惠农政策和本规划主要内容，宣传企业发展及带动性的重要性认识。大力宣传企业领域的先进典型和成功经验，积极引导社会舆论，营造全社会共同关注、协力支持企业持续健康发展的良好氛围，努力把规划确定的目标任务落实到实处。
（十一）组织保障。保障“十三五”时期发展目标的顺利实施，大力推进全面建设小康社会进程，要加强和改善党的领导，加强党的执政能力建设和先进性建设，坚定公司广大党员、干部的理想信念，全公司要认真总结学习实践科学发展观活动的经验，加强理论学习，提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、统筹协调的能力、处理各种利益关系的能力和开拓创新的能力。增强机遇意识、发展意识、责任意识、忧患意识，坚持讲学习、讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，做到立党为公、执政为民，为公司经济发展提供坚强有力的政治保证，确保公司的“十三五”规划顺利实施。
（执笔人：张杰）
“十三五”新疆绿翔牧业重点项目表
| 序号 | 项目名称 | 项目申报日期 | 预计完成时间 | 项目总投资 | 上报部门 | |
| 其中申请财政资金 | ||||||
| 1 | 互联网+服务业升级项目 | 2016年3月 | 2017年12月 | 8200 | 6150 | 师发改委 |
| 2 | 牛屠宰生产线技术改造及冷库配套项目 | 2014年1月 | 2015年11月 | 2300 | 230 | 师工信委 |
| 3 | 牛屠宰加工生产线安全生产技术改造项目 | 2015年4月 | 2015年9月 | 300 | 230 | 师安监局 |
| 4 | 申请熟食品加工技术改造升级项目 | 2015年5月 | 2017年12月 | 1000 | 500 | 师工信委 |
| 5 | 秸秆养畜示范项目 | 2014年6月 | 2017年12月 | 310 | 200 | 师畜牧局 |
| 6 | 冷却羊肉天然保鲜剂的开发（成果转化阶段） | 2014年5月 | 2016年12月 | 100 | 50 | 师科技局 |
| 7 | 新疆优势肉制品现代化生产技术的研究与示范 | 2014年10月 | 2016年12月 | 100 | 50 | 师科技局 |
| 8 | 基于温-湿度调控的羊肉火腿加工关键技术研究 | 2016年2月 | 2016年12月 | 100 | 50 | 师科技局 |
| 9 | 畜禽精深加工技术研究与示范 | 2014年7月 | 2016年12月 | 150 | 60 | 师科技局 |
| 10 | 畜禽产品质量安全追溯体系 | 2009年8月 | 2015年4月 | 100 | 50 | 师农业局 |
| 11 | 肉制品标准化关键技术研发及标准制定 | 2015年5月 | 2016年6月 | 150 | 60 | 师科技局 |
| 12 | 实施畜禽加工副产物精深加工技术研究与示范 | 2015年6月 | 2017年12月 | 1000 | 500 | 师科技局 |
| 13 | 肉制品冷链保鲜技术开发 | 2016年 | 2017年12月 | 300 | 150 | 师科技局 |
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